Как сделать промышленность цифровой

России непросто дается переход к цифровой платформенной экономике – у нас нет глобальных цифровых платформ и мало компаний, работающих на новых высокотехнологичных рынках. В основном цифровизация производственно-технологических процессов идет в информационно-коммуникационных технологиях (ИКТ), финансах, торговле и некоторых секторах услуг. Нельзя сказать, что мы развиваемся медленно, но есть страны, которые развиваются значительно быстрее.

США, ЕС, Япония, а сейчас уже и Китай удерживают первенство по производству полноценных цифровых платформ в науке, телемедицине, промышленности. Чтобы догнать конкурентов и развивать цифровые технологии для решения своих социально-экономических задач, Россия должна быстро и системно сдвинуть всю экономику в зону цифровизации, определяя отдельный темп для каждой отрасли.

Промышленный интернет вещей (IIoT) и big data – это еще не индустрия 4.0, а всего лишь драйверы, которые включаются в общую концепцию четвертой промышленной революции, они не смогут стать ее основной движущей силой. Для обеспечения эффективного перехода к новому индустриальному укладу – по аналогии со строительством федеральных скоростных дорожных трасс – государству необходимо на межотраслевом уровне построить инфраструктуру цифрового взаимодействия всех субъектов промышленного производства – «цифровую артерию». Такое решение, как рамка для паззла, позволило бы объединить технологии и сервисы, востребованные субъектами промышленного производства и потребителями продукции.

Интеграция вертикальных и горизонтальных цепочек создания, производства и дальнейшего обслуживания промышленных изделий позволит выйти на качественно новый уровень госкорпорациям, крупным холдингам и предприятиям машиностроения и приборостроения.

Представьте себе производство сложной наукоемкой продукции – например, в судостроении. Количество субподрядчиков по поставкам комплектующих, предоставлению услуг и выполнению работ может доходить до 3000–4000. Объединив и синхронизировав все кросс-отраслевые кооперационные процессы в едином информационном пространстве, можно существенно увеличить суммарную производственную мощность и сократить сроки производства конечной продукции.

Цифровизация вместо госплана

Мы являемся свидетелями того, как укрупняются предприятия машиностроения: создаются холдинги и корпорации, в которых централизуется большинство функций и процессов. На этом этапе очень важно научиться управлять внутренними и внешними кооперационными связями и сквозными производственными процессами. Кроме того, перед многими предприятиями стоит задача конверсии – оптимизации мощностей для производства гражданской продукции в условиях снижения гособоронзаказа (ГОЗ). Подсчитав масштабы средств, уже истраченных на техническое перевооружение всех предприятий России, и задумавшись об ожидаемой невостребованности этих мощностей в условиях спада ГОЗа, задачу конверсии трудно будет переоценить.

В гигантском дата-центре «Ростелекома» могут появиться фермы для майнинга криптовалюты

Также крайне важно устранить перегибы сегодняшнего дня, когда холдинги в условиях специфики ценообразования и отчетности по контрактам ГОЗа предпочитают развивать внутреннюю кооперацию и, как следствие, наращивать внутренние производственные мощности, а мощности альтернативных кооперантов остаются недозагруженными.

Следующая важная задача – импортозамещение, создание предпосылок для того, чтобы у нас не просто собирали изделия из иностранных компонентов, а производили эти компоненты, хотя бы критичные.

Цифровизация – единственный механизм для решения подобных задач. Раньше эту функцию выполнял госплан – консолидировал все потребности рынка, распределял заказы, следил за ходом выполнения поручений. Сейчас такой структуры нет.

Биржа мощностей

Мы сейчас говорим о создании цифровой инфраструктуры, кросс-отраслевой российской платформы b2b, которая на базе единого каталога промышленной продукции, технологий и услуг позволит организовать продуктивное взаимодействие всех участников процесса производства – заказчиков, головных исполнителей, кооперантов. На базе Министерства промышленности и торговли Фондом развития промышленности в настоящее время создается государственная информационная система промышленности (ГИСП).

Технически система будет работать так: заказчики размещают заказы на высокотехнологичную продукцию, предприятия финальной сборки, основываясь на их потребностях и на информации о доступных мощностях и технологиях у подрядчиков, формируют оптимальную схему кооперации и контролируют процесс исполнения. По мере накопления статистики о выполнении заказов формируются рейтинги поставщиков. Кооперанты же сразу смогут видеть объем заказов, соизмерять его со своими возможностями, строить долгосрочные планы развития производства. По сути, будет создана национальная биржа мощностей и технологий. Причем вариантов взаимодействия и применения данного подхода огромное множество – например, он полностью масштабируем для задач межгосударственной промышленной кооперации.

В создании ГИСП участвует целый ряд компаний. Каждая вносит свой вклад – кто-то поставляет сервис электронной торговой площадки, кто-то занимается аналитическими инструментами, кто-то сервисом каталогизации. Одним из элементов ГИСП является сервис субконтрактации, который, связав головных исполнителей с предприятиями второго и следующих уровней, строит оптимальную кооперационную сеть и позволяет осуществлять контроль процессов исполнения заказов по всей цепочке. Появится возможность перейти от нормативной схемы кооперации, применяемой в условиях ГОЗа, к рыночной модели определения соисполнителей на основе принципов рейтингования и информации с биржи доступных технологий и мощностей. Это преимущество в полной мере может быть применимо для решения актуальнейшей государственной задачи – конверсии производств.