Воровство и падение производства. Игорю Сечину показали подноготную Нефтеюганска

Актуальной темой сегодняшнего дня стал вброс медийного негатива против активов компании «Роснефть» в УрФО, а точнее – в городе Нефтеюганск Ханты-Мансийского автономного округа. Как отмечает обозреватель портала «Компромат-Урал», на суд общественности представили схемы «местной коррупции» в нефтяной компании, возглавляемой Игорем Сечиным (на фото). Главными виновниками массовых злоупотреблений называют генерального директора ООО «РН-Юганснефтегаз» Радмира Файзуллина, мэра северного города Виталия Бурчевского и их покровителя в Москве – шефа службы безопасности «Роснефти» Наиля Мухитова. Впрочем, опрошенные нами аналитики полагают, что главным адресатом критических посланий о мздоимстве в «Роснефти» является не широкий круг читателей, а все-таки сам Игорь Сечин.

КТО И КАК В «ЮГАНСКНЕФТЕГАЗЕ» КАЧАЕТ НА КАРМАН

Подрядчики, близкие главе «дочки» «Роснефти» Файзуллину, делят бюджет и срывают работу

В Нефтеюганске неспокойно: среди жителей распространяются слухи о возможной смене руководства в городе и градообразующем ООО «РН-Юганскнефтегаз» — дочерней компании ОАО «Роснефть». Связывают перемены с недавним визитом в Нефтеюганск главы «Роснефти» Игоря Сечина, в ходе которого топ-менеджменту «дочки» на закрытом совещании был устроен разнос за невыполнение плановых показателей и провалы в текущей работе.

Добыча нефти сокращается в том числе и потому, что подрядчики строительных работ, аффилированные с руководством «РН-Юганскнефтегаз», не справляются с обустройством инфраструктуры для введения в строй новых нефтяных скважин. В 2013 году «РН-Юганскнефтегаз» добыл 49,7 млн тонн нефти, хотя задача была добыть 65 млн тонн. В этом году ситуация угрожает как минимум повториться.

«РН-Юганскнефтегаз» стал кормушкой для откатчиков

В целом по «Роснефти» ситуация с добычей развивается благоприятно. Недавно Игорь Сечин с удовлетворением отмечал, что компания более чем в два раза снизила исторические темпы падения добычи нефти в ряде ключевых регионов. Политика увольнения руководителей дочерних компаний за срыв производственных планов приносит свои плоды.

Приносит плоды, но только не в случае с «РН-Юганскнефтегаз», на который приходится более трети всей добычи «Роснефти». Ведь в этой «дочке» уже многие годы действует схема, авторы которой заинтересованы лишь в освоении многомиллиардных средств и совершенно забыли о достижении каких-либо результатов.

Близкие гендиректору «РН-Юганскнефтегаз» Файзуллину и главе Нефтеюганска Бурчевскому фирмы («Обьстрой», «Металснабкомплект», «Юганскнефтестрой», «Газмонтаж» и другие) плотно осваивают немалую часть плана закупки работ, товаров и услуг ООО «РН-Юганскнефтегаз», который составляет около 400 млрд рублей в год.

Вот, например. Ежегодные расходы «РН-Юганскнефтегаз» на обустройство кустов скважин (это строительство подъездных дорог, подведение коммуникаций к скважинам, которые планируются к разработке) составляют около 20 млрд рублей. Казалось бы: за такие деньги можно работать с безграничным энтузиазмом. Однако в 2013 году подрядчики по непонятной причине просто не справились с этими не слишком сложными работами.

Из-за этого в «РН-Юганскнефтегаз» (и в «Роснефти» в целом) недовыполнили планы по добыче и бурению. Буровые просто не могли быть доставлены на скважины ввиду отсутствия подъездных дорог. Яркий пример разгильдяйства подрядчиков — Приобское месторождение нефти. Планы его освоения заваливают как минимум второй год. К счастью для Бурчевского и его подельников, Игорь Иванович Сечин еще не добрался до этого объекта, поэтому средства на его обустройство можно пилить и дальше.

Почему же нерадивым исполнителям все сходит с рук? В Нефтеюганске ходят разговоры, что Файзуллин и Бурчевский нашли себе в Москве нового высокопоставленного покровителя — вице-президента «Роснефти», руководителя службы безопасности Наиля Мухитова. Если это так, то за господина Мухитова, который работает в «Роснефти» всего два года, можно только порадоваться: он быстро сосватал для своей опеки самую крупную и прибыльную «дочку» госкомпании.

Устойчивая схема распила подрядов возникла в «РН-Юганскнефтегаз» не менее семи лет назад: еще до прихода в госкомпанию не только Наиля Мухитова, но и Игоря Сечина. Принципы работы с подрядчиками такие. Не менее 10% от контракта уходит топ-менеджменту «РН-Юганскнефтегаз» (в основном гендиректору Радмиру Файзуллину, который ранее был заместителем директора департамента нефтегазодобычи «Роснефти»). Не менее 5% уходит в Москву «за крышу» (в какой департамент — говорилось выше). Еще 5% — правоохранительным органам на местах, чтобы не тревожили даром. Подрядчикам остается около 10% в виде сверхприбыли (помимо сметной), в которой сидит доля, в том числе, мэра Нефтеюганска Бурчевского. Таким образом, объем распила составляет не менее 30%.

Интересно, что среди участников схемы прослеживаются крепкие этнические связки: помимо Мухитова и Файзуллина, непосредственное отношение к выводу средств по-прежнему имеет экс-директор департамента материально-технического обеспечения «Роснефти» Нуриман Кунафин. Не обошлось и без родственных связей: над освоением подрядов в поте лица трудятся отец и сын Лапины. Папа ранее работал главным инженером ООО «Обьстрой», а сейчас стал замгендиректора по капитальному строительству «РН-Юганскнефтегаз» и, соответственно, обеспечивает подрядами свою компанию «Обьстрой». А также обеспечивает подрядами компанию своего сына, который занимает пост главного инженера ООО «Металснабкомплект».

В отлаженной коррупционной схеме приближенный пул подрядчиков «РН-Юганскнефтегаз» при распределении работ без проблем проходит предварительную квалификацию, порядка 70% работ передается им, минуя конкурсные процедуры. Только за прошлый год рост сделок, заключенных с единственным поставщиком, вырос почти вдвое. Более того: по официально утвержденным регламентам «РН-Юганскнефтегаз» подрядчики приступают к работе еще до решения закупочной комиссии (!), на основании гарантийного письма. И даже такие преференции для своих подрядчиков коррупционерам кажутся недостаточными. Руководство «РН-Юганскнефтегаз» собирается отменить корректирующий коэффициент, 90-дневную отсрочку платежа, а также 10-процентную гарантию по контракту. Разумеется, выборочно: только для тех подрядчиков, которые исправно откатывают чемоданы с миллиардами (в том числе и в Москву).

Безусловно, такого рода подход не может не сказаться на эффективности компании. Планы по бурению новых скважин регулярно срываются, планы по добыче хронически не выполняются. Главная цель у подрядчиков — освоить деньги, раздать откаты, набить карман, а достижение результатов стоит где-то в районе десятого места. Поэтому в 2014 году, по всей видимости, планы по бурению и добыче тоже не будут выполнены. А ведь нефть от «РН-Юганскнефтегаз», по сути, должна заполнять трубопровод «Восточная Сибирь — Тихий океан». Зачем тогда строить трубопровод ВСТО, если используют его не в полную силу из-за падения добычи?

Глава «Роснефти» Игорь Сечин путем неимоверных усилий ищет средства на развитие госкомпании, чтобы в условиях кризиса не только сохранить, но и упрочить позиции на рынке, заложить основу для успешной работы на десятилетия вперед. Очень будет несправедливо, если затраченные усилия перечеркнут своими распильными схемами недалекие и бездарные менеджеры на территориях присутствия «Роснефти».

«Жемчужина Югры» превратилась в посмешище

Интересно, что после разноса от руководства гендиректор «РН-Юганскнефтегаз» Файзуллин посоветовал исполнителям подрядных работ не суетится, не интенсифицировать свою деятельность, а просто сделать вид, что ничего не произошло: авось пронесет. А мэр Нефтеюганска Бурчевский, напротив, от расстройства ушел в запой, был пойман пьяным за рулем сотрудниками ГИБДД, и на днях суд лишил его водительских прав на полтора года.

Слухи о близкой отставке мэра подтверждаются фактами. Так, Бурчевскому за три года работы главой города так и не удалось найти общий язык с муниципальными депутатами: в этом году народные избранники поставили мэру «неуд» за работу.

Одной из самых скандальных историй, связанной с распределением муниципальных подрядов, стал печально известный долгострой — водно-спортивный комплекс «Жемчужина Югры». Когда до избрания мэром Бурчевский работал главным энергетиком «РН-Юганскнефтегаз», при его деятельном участии была выстроена та самая теневая система неформальных поощрений от целого пула поставщиков работ и услуг. Став главой города, он затащил проверенных временем поставщиков-откатчиков и на муниципальные подряды. Одна из таких контор — ООО «Обьстрой» — достраивает сейчас «Жемчужину Югры».

«Обьстрой» при прошлом мэре уже выигрывал аукцион на завершение строительства. Выигрывал демпинговой ценой. В результате борьбы на аукционе фирма «Обьстрой» упала с 1,6 до немыслимых 1,2 млрд рублей. Другие участники рынка прогнозировали, что за такую стоимость завершить строительство невозможно. Так оно и случилось. «Обьстрой» просто отказался от выполнения контракта. После такого скандала другой претендент на этот объект (крупная сургутская фирма) навсегда забыл дорогу в Нефтеюганск, а строительство комплекса «Жемчужина Югры» отодвинулось на несколько лет.

В таких случаях по заявлению заказчика подрядчик вноситcя в список недобросовестных исполнителей, его лишают права участвовать в торгах. Однако фирма «Обьстрой», несмотря на очевидный вред, нанесенный городу, этой участи избежала. И не только избежала, но все-таки получила подряд на завершение строительства «Жемчужины Югры» за первоначальные 1,6 млрд рублей. Поскольку главой города уже являлся Бурчевский, реальных конкурентов до участия в торгах просто не допустили.

В схемах Файзуллина, Бурчевского и Кунафина на самом деле нет ничего нового. К участию к торгам допускаются только фирмы из своего пула, остальных по формальным основаниям отсекают. Новое тут в нюансах. Как правило, чтобы не обострять отношения с местной элитой, новый глава (в том или ином муниципалитете), почти не меняет пул подрядчиков. Вносит коррективы, но не глобальные, чтоб не ссориться с депутатами, многие из которых кормятся за счет муниципальных и государственных контрактов. Такова логика политического выживания.

Но Бурчевский оказался революционером. Он кардинально поменял пул подрядчиков, заменив их только на своих. Чем и вызвал лютую неприязнь народных избранников.

Жители Нефтеюганска просят защиты у Сечина

Как бы это ни цинично звучало, но глаза на распил муниципального бюджета Виталием Бурчевским закрыть можно. Страшнее то, что действия Бурчевского, Файзуллина, Лапиных могут свернуть развитие «РН-Юганскнефтегаз» в регионе. Именно из-за того, что пул нерадивых подрядчиков не успевает обустраивать кусты новых скважин, тормозится бурение, не растет добыча. Все это может привести к значительному сокращению рабочих мест, налоговых поступлений, секвестированию расходов на социальную сферу Нефтеюганска.

Кстати, сомнительно, что фирма «Обьстрой», не справляющаяся с объемом работ от «РН-Юганскнефтегаз», сможет вовремя и качественно завершить строительство спортивного комплекса «Жемчужина Югры». Если уж Файзуллин и Бурчевский готов так подставить руководство «Роснефти», то наплевать на интересы простых горожан для них вообще не составит проблем.

Ведь если не развивать бурение и добычу, то зачем вообще нужны люди? Не на пустом же месте среди работников «РН-Юганскнефтегаз» поползли слухи о глобальном сокращении. Разумеется, успокоить жителей Нефтеюганска не могут ни директор градообразующего предприятия, ни мэр: нет у них авторитета среди населения после воровства и пьяных выходок.

Но губернатору Ханты-Мансийского автономного округа Наталье Комаровой вопрос задать точно необходимо: как можно терпеть на ключевых постах людей, c которыми может накрыться медным тазом не только экономика региона, но и развитие главной дочки «Роснефти»? Да и поводов для импичмента мэру сколько угодно — от езды пьяным за рулем до «неуда» за работу, поставленного Бурчевскому депутатским корпусом.

Неужели жителям Нефтеюганска придется обращаться к Игорю Сечину?

13.01.2015 | Инвалид 1 группы Ю.И. Было

С приходом Н.Ф. Кунафина в ООО «НК РН-«Краснодарнефтегаз» с коррупцией у нас на предприятии наоборот стали бороться. Задержали организованную группу работников, промышляющих вывозом углеводородов, чего я не мог добиться продолжительное время от прежнего руководства. Мои докладные по ЭБ, фотоматериалы, записи в журнале производственного контроля раньше игнорировались, работе службы экономической безопасности уволившиеся менеджеры мешали, используя административный ресурс. До увольнения руководства не обошлось без моего прессинга, после чего меня доставили с работы на вахтовом транспорте в мед. учреждение. Профмедосмотр я не прошел, МСЭК установила 1 группу инвалидности. Разумеется всем все сошло с рук, даже госинспекция труда не помогла. Куратор по ЭБ уведомил меня об указании прежнего и.о. ген. директора уволить меня любым способом. Молчать о нарушениях я не мог, т.к. на предприятие пришел в 1991 году, за плечами был приличный стаж специалиста по ОТ, ПБ и ЧС, а «пофигизм» уволившихся менеджеров достиг своего апогея, т.к. не проводился не только производственный контроль, проверка знаний персонала, но и внеочередная, ежегодная инвентаризация после хищения основных средств при непринятии мер по докладным линейного персонала ИТР по экономической безопасности. Хорошие личные отношения уволившихся и.о. н-ка цеха, и.о. ген. директора, и.о. гл. инженера, и.о. н-ка управления, я не рассматривал, как уважительную причину для игнорирования докладных по ЭБ, Стандартов, Политики Компании, а быть соучастником нарушений не желал, ввиду того, что режим работы объекта круглосуточный, а ждать, когда менеджеры наконец поделят портфели и дадут возможность работать было неразумно. Мастер ГКС «Ключевая» ЦПНГиВ-1 ООО «НК РН-«КНГ», Инвалид 1 группы Ю.И. Было

Еще по теме:

Нефтяная компания холдинга Exillon Energy в ХМАО – «Каюм Нефть», которую ФНС связывает с арестованным экс-владельцем банка «Югра» Алексеем Хотиным и «Русь-Ойл», намерена оспорить требования более чем на 8 миллиардов, которые были включены в реестр кредиторов параллельно с введением в организации первой стадии банкротства – процедуры наблюдения. С аналогичной жалобой выступила и ФНС, у которой также накопился массивный объем претензий к нефтяникам из Нягани.

Так, «Каюм Нефть» не смогла оспорить сразу два решения фискалов, которыми организации были доначислены сотни миллионов налога на добавленную стоимость. По мнению ревизоров, структура неправомерно заявила крупные вычеты по операциям со связанными ОООшками, которые услуги и поставки не исполняли, да и не могли исполнить. Росфинмониторинг, характеризуя деятельность одного из таких партнеров, и вовсе отметил участие в схеме «теневых» финансовых услуг, преимущественно направленной на обналичку, и массовые перечисления транзитным организациям с «ломкой» назначения платежа. Теперь ФНС также предстоит включиться в реестр и бороться за активы с государственной корпорацией «Агентство по страхованию вкладов».

Восьмой арбитражный апелляционный суд принял к производству жалобу АО «Каюм Нефть» (Нягань; входит в холдинг Exillon Energy, который ФНС связывает с экс-владельцем банка «Югра» Алексеем Хотиным) на решение, которым в отношении компании было введено наблюдение, а в реестр включены требования на 8,1 млрд ПАО «Банк «Югра» в лице государственной корпорации «Агентство по страхованию вкладов».

Власти Нефтеюганска, по всей вероятности, придумали новую схему вывода финансовых средств из горбюджета. По данным коллег редакции «Компромат-Урал», к такому заключению пришли участники рынка, проанализировав порядка 40 закупок АО «Юганскводоканал» (ЮВК). Как оказалось, практически все договоры за последние полгода были заключены без проведения конкурсных процедур. При этом среди основных партнёров одного из главных коммунальных предприятий города в качестве единственного поставщика выступает никому не известное «Строительное монтажное управление-32» (СМУ-32).

Согласно информации из открытых источников, не имеющая необходимого штата и опыта работ организация получила контракты на несколько десятков миллионов рублей. В их числе обозначен и ремонт станции обезжелезивания, ввод которой сопровождался серией конфликтов с коррупционным шлейфом. Появление СМУ-32 на рынке Нефтеюганска наблюдатели связывают с планами экс-мэра Сергея Дегтярева передать предприятие в концессию структурам «Росводоканала».

Именно по этой причине, как полагают источники издания, в руководстве ЮВК оказались люди, ранее имевшие опыт доведения до банкротства коммунальных предприятий. И если бывшему главе города так и не удалось реализовать свои намерения, то действующие управленцы ЮВК, со слов участников рынка, продолжают разрушительную для актива мэрии политику в интересах группы лиц.

УФАС по ХМАО-Югре возбудило дело в отношении коммунального актива Нефтеюганска – АО «Юганскводоканал». Антимонопольщики усмотрели нарушение закона «О защите конкуренции» при проведении торгов. Речь, в частности, идет о закупочной кампании для капремонта скандально известной станции обезжелезивания, техобследования централизованных систем водоснабжения и водоотведения города, а также ещё ряда торгов.

Понесут ли ответственность организаторы контролируемого банкротства «Югорскремстройгаза»? Этот вопрос задают читатели проекта «Компромат-Урал».

Минувшим летом в ХМАО после длительной процедуры банкротства ликвидировано предприятие «Югорскремстройгаз», игравшее ведущую роль в реализации масштабного проекта расширения Пугинского ПХГ. На сегодняшний день его долги оцениваются в 4,6 млрд рублей, а само банкротство может служить примером того, как безнаказанно выводятся финансы и активы компании, входящей в структуру «Газпрома». Фактически весь процесс контролировался «газовыми» топ-менеджерами Сергеем Владимировым и Дмитрием Доевым, руководившими ООО «Газпром Центрэнергогаз» и «Газпром Центрремонт», и происходил «с благословения» Петра Созонова - гендиректора ООО «Газпром трансгаз Югорск», чьей «дочкой» являлся «Югорскремстройгаз».

В банкротстве приняли участие подконтрольные газовому монополисту компании «Газпром автоматизация» и «Энергогаз», а также «фирмы-прокладки», аффилированные с Инвестиционной группой «Русские фонды» бизнесмена Сергея Васильева. После успешного вывода финансов ООО «Энергогаз» также было обанкрочено с помощью тех же самых «технических» фирм. Несмотря на то, что все участники масштабной аферы остались безнаказанными, некоторым из них грозит привлечение к субсидиарной ответственности, о чём сегодня заявляют кредиторы обанкроченных предприятий.

Другие публикации

Недавно коллеги редакции «Компромат-Урал» опубликовали материал, в котором сообщалось, как «вечный ректор» МГУ им. М.В. Ломоносова Виктор Садовничий подписал абсурдный приказ о проведении дистанционного обучения.

Поднимая вопрос о том, возможно ли без выселения студентов из общежитий МГУ, только за счёт организации дистанционного обучения добиться успехов в борьбе с COVID-19, упоминалось одно из подразделений МГУ, в котором учатся простые школьники. При этом со школьниками как раз никто особо и не церемонится. Уже второй учебный год для детей из Специализированного учебно-научного центра им. А.Н. Колмогорова МГУ им. М.В. Ломоносова (СУНЦ МГУ) обучение превращают в сплошные дистанционные мучения, то созывая их в интернат, то разгоняя по домам. Там же говорится, что Виктор Садовничий за это время не удосужился должным образом решить эту проблему, хотя решение её – это не высшая математика: необходимо просто выделить школе место под изолятор, для содержания детей с подозрением на COVID-19. Трудно поверить, что в огромном имущественном комплексе МГУ невозможно было найти подходящих площадей.

В редакцию «Компромат-Урал» обратилась пресс-служба Корпорации «СТС» (группа компаний бизнесменов Артёма Бикова и Алексея Боброва). Представитель PR -подразделения Арина Осипова попросила разместить комментарий в связи с недавней публикацией. Речь идёт о материале, вышедшем 1 марта под заголовком «Шумков уводит под шумок. В Зауралье гибнет здравоохранение, подчинённые губернатора тонут в скандалах». Процитируем фрагмент, на который обратили внимание в Корпорации «СТС»:

«Но вернёмся в регион, которым управляет Вадим Шумков. Помимо скандалов в здравоохранении, ему неоднократно пытались приписать лоббирование интересов крупных компаний. Например, знаменитой "Корпорации СТС" Артёма Бикова и Алексея Боброва, которые контролируют едва ли не большую часть электросетевого коммунального хозяйства Курганской области. Как писали журналисты "Правды УрФО", ранее по вине регионального правительства во главе с Вадимом Шумковы, тарифы для населения в Курганской области выросли с 3,32 до 3,49 рубля за киловатт-час. Прокуратура Курганской области по поручению Генеральной прокуратуры РФ проводила проверку в отношении руководства департамента государственного регулирования цен и тарифов правительства Курганской области.

Коллеги обратили внимание редакции «Компромат-Урал» на информацию о том, что управление Росимущества по Тюменской области, Ямалу и Югре в лице «кристально чистого» руководителя Петра Степичева, каким он себя называет, не смогло удержаться от соблазна «больших Челябинских денег». Дело с материалами, поступившими в распоряжение журналистов, озаглавлено «Картельный сговор под прикрытием». Скандал уже привлёк внимание к главе Росимущества Вадиму Яковенко, хотя он сам имеет неплохой опыт в выявлении коррупционных схем, т.к. несколько лет подряд возглавлял главное следственное управление Следственного комитета РФ по Москве.

На этот раз привет господину Яковенко прилетел из Тюмени. 08.11.2021 с челябинской фирмой ООО «Феникс» (ИНН 7453318299, директорша – Луиза Федулина) руководитель управления Росимущества по Тюменской области заключил контракт по реализации арестованного имущества. Сумма контракта удивила даже самых отчаянных игроков и составила МИНУС 11 миллионов 200 тысяч рублей. То есть это не сумма, которую должна получить фирма от государства, выполнив контракт, а входной билет на право продавать имущество.

Вернуть такую сумму честным и законным способом нереально, ведь госконтракт не предусматривает получение прибыли, вообще никакой. Такие контракты называют – МИНУСОВЫЕ. Наоборот, запрещено получать какие-либо средства от участников торгов. Также контрактом обусловлено проведение аукционов на Федеральных площадках.