Мотивация Персонала — Ключ К Эффективной Работе

Я расскажу, как сделать так, чтобы даже самые малоэффективные работники вашей команды уже в скором времени вышли на новый уровень. Теперь вы увидите совсем другие результаты. Вместе с качеством работы персонала повышается и уровень вашей прибыли.

Основная ошибка современных предпринимателей

Многие предприниматели допускают одну и ту же ошибку – используют только красивые цифры в зарплатных ведомостях в качестве преимущества. Если в начале человек видит только денежную выгоду в сотрудничестве с вами, уже в скором времени эффективность его работы пойдет по наклонной.

Ваша основная задача – превратить работу в удовольствие для ваших сотрудников. В первую очередь нужно тщательно поработать над мотивацией, но не забывайте, что немалую роль в работоспособности команды играете вы сами.

Как правильно позиционировать себя перед своими сотрудниками?

Не забывайте, что вы не только начальник, но еще и лидер. Именно с вас участники команды должны брать пример. Старайтесь выстроить дружеские и теплые отношения с сотрудниками. Вы, наверное, замечали, как часто люди жалуются на своих начальников? В таких жалобах, порой, проскальзывают довольно «пикантные» фразы. Вы же не хотите, чтобы о вас говорили так же.

Следите, чтобы в самом коллективе присутствовала дружеская атмосфера. Только в таком случае от всей команды можно ждать высоких результатов.

• Трудолюбие

Вы не можете требовать от своего персонала больше, чем делаете сами. Покажите им, что работа в вашей компании – это в первую очередь удовольствие. Соблюдайте пунктуальность, развивайтесь вместе со своей командой. Результат не заставит себя ждать.

• Настроение

Скорее всего, вы и по себе замечали, что работоспособность во многом зависит от настроения. Старайтесь не появляться перед командой в плохом настрое. Оставляйте все свои проблемы и переживания дома. На работе вы должны быть основным источником энергии.

Обучение – основной источник вдохновения

Возьмите за правило, что каждый человек вашей команды должен активно развиваться в течение всего времени работы. Регулярно проводите обучающие мероприятия и тренинги для персонала. Это может быть не только обучение в конкретной нише, но и общие занятия. К примеру, тренинги по тайм-менеджменту, личностному росту и так далее.

Я перечислил прописные истины каждого классного руководителя. Теперь поговорим о самих видах мотивации:

1. Материальная мотивация персонала

Конечно, финансовая составляющая является одной из самых важных. Сколько бы времени вы не уделяли другим видам, за «копейки» к вам вряд ли придут действительно качественные сотрудники. Ваша задача – собрать вокруг себя настоящих специалистов в своем направлении, и работу их придется оплачивать на соответствующем уровне.

Но сама заработная плата мотивирует только в начале сотрудничестваа. Чтобы поддерживать желание работать постоянно, можно внедрить:

• премии;
• бонусы;
• надбавки;
• повышение ставки за определенные достижения;
• систему штрафов.

Старайтесь всегда делать акцент на качестве работы сотрудников. Не стоит обещать надбавку за большее количество проделанной работы.

Внимательно отнеситесь к составлению системы штрафов. Не перегибайте палку, устанавливая ограничения и правила, но следите, чтобы ваши установки выполнялись на 100%. Если решили брать штраф за опоздание, никогда не делайте исключений из правил. Это не только повысит мотивацию персонала, но и сделает весь коллектив дисциплинированным, что, кстати, также сказывается на эффективности.

2. Социальная мотивация персонала

• Похвала от руководителя

Словесная (устная) похвала руководителя за успешно проделанную работу хорошо отражается на продуктивности сотрудника. Всегда приятно услышать, что ты работаешь не только с пользой, но еще и лучше чем твои коллеги.

• Поздравления

Любой знак внимания может стать отличной мотивацией. Вот так, например, мы поздравили своих клиентов и сотрудников с Международным женским днем:

Не забывайте поздравлять сотрудников с личными праздниками. Личное поздравление от руководителя с днём рождения – очень приятный знак внимания для работника.

• Вручение награды за проделанную работу

Это вызывает стремление всегда находиться впереди своих коллег. Здоровая конкуренция только положительно сказывается на продуктивности всей команды. Конечно, наградой можно считать премию или бонус, но я говорю не о материальных ценностях. Используйте формальные награды. Это могут быть грамоты, дипломы, значки и так дальше.

• Доска почета

Отмечайте лучших представителей всех отделов своей компании на доске почета, например, по итогу месяца. Стремление к лидерству – один из главных источников мотивации.

• Личное общение с сотрудниками

Если в вашей команде работает больше 20-ти человек, регулярно уделять внимание каждому из них может быть сложно. Но ничего не мешает вам общаться лично, хотя бы с одним сотрудником в день. Вы можете помочь в решении какого-нибудь вопроса, дать совет или рекомендацию, подсказать какое решение стоит принять (только не вздумайте делать работу за сотрудника. Просто дайте несколько дружественных рекомендаций).

3. Психологическая мотивация персонала

• Хорошая работа должна приносить удовольствие.

Превратите рабочие процессы команды в хобби для сотрудников. Если вашим подчинённым нравится то, что они делают, продуктивность их возрастает в несколько раз. Для этого, в первую очередь, нужно тщательно поработать над атмосферой в коллективе. Здесь важно не перестараться. Внимательно следите, чтобы конкуренция в коллективе не выходила за рамки. Дружеская приятная атмосфера – ваш приоритет в построении качественной команды.

• Развлекательные мероприятия.

Отличная возможность разрядить напряженную рабочую атмосферу. Сюда входят разнообразные вечеринки, творческие собрания, или даже спортивные соревнования. Внутри команды значительно улучшается атмосфера, а сами сотрудники заряжаются энергией, что отлично сказывается на работоспособности и эффективности команды.

Вот так прошло одно из подобных мероприятий в нашем офисе:

Всегда старайтесь мотивировать своих сотрудников. Это сделает работу каждого отдельного сотрудника и команды в целом эффективной, ваше предложение качественным, работу лёгкой, а прибыль стабильной.

«Я не верю в принципы, но я верю в заинтересованность!» – говорил американский поэт и педагог Джеймс Расселл Лоуэлл. Используйте эти простые советы и работа с вами будет приносить удовольствие.

Заключение

Денежная мотивация – только один из шагов к созданию успешного продуктивного коллектива. Её нельзя использовать постоянно. И в конце концов такой подход приведёт к снижению эффективности.

Регулярно внедряйте все 3 описанных вида мотивации, и работники отплатят вам высокими результатами. Конечно, прибыль в этом случае тоже не заставит себя ждать.

Жмите «Мне нравится» под этим постом, если хотите получать больше информации по управлению персоналом.

Если вы недовольны результатом работы своих менеджеров по продажам, может они что-то делают неправильно? Тогда вам будет полезна статья: 8 Распространённых Причин, Почему Ваш Отдел Продаж Работает Неэффективно.