Директор по логистике. Повышение квалификации

Для среднего и крупного бизнеса грамотный директор по логистике — настоящая находка. По оценкам специалистов, использование на предприятиях знаний по логистике может обеспечить сокращение издержек в сфере товарообращения, снижение себестоимости продукции. Производительность труда при внедрении методов логистики повышается на 20-50 %.

Время проведения семинаров — ежедневно с 10:00 до 17:30

• Цели и задачи логистики в условиях изменения экономической среды. Миссия и стратегия департамента логистики
• Основные практические инструменты, принципы и методы логистики. Как оптимизировать работу логистической системы компании
• Роль и место департамента логистики в системе управления компании, его цели, задачи, функции
• Логистические каналы и цепи, пути и способы их оптимизации
• Логистические посредники. Как уменьшить риски в цепях поставок
• Логистические издержки, их состав. Места возникновения. Пути и способы минимизации

• Кейс «Сокращение рисков в логистических цепях»
• Кейс «Расчет и анализ логистических издержек в цепях поставок»
• Кейс «Разработка KPI в службе логистики»

• Как выбрать надежного контрагента? Критерии выбора, рейтинговая оценка
• Договор поставки, «три кита» формирования сделки
• Формы и условия оплаты в договоре поставки
• Переход права собственности от продавца к покупателю
• Переход ответственности продавца на покупателя

Практикум-кейс «Критерии финансовой устойчивости партнера по бизнесу»

• Как рассчитать оптимальный размер заказа
• Выбор системы управления запасами: JIT, JIC
• Мероприятия по недопущению образования неликвидов товарных запасов
• Прогнозирование грузооборота, причины его изменения
• Спекулятивный запас сегодняшнего дня
• Мероприятия по недопущению образования дефицита товарных запасов

• Кейс «Приемы и способы прогнозирования грузооборота»
• Кейс «Многофакторная модель прогнозирования грузооборота»
• Как сформировать нормативный запас? Виды нормативных запасов
• Экономические показатели нормирования запасов
• Кейс «Размещение товарных запасов в зоне хранения»

• Расчет количества транспортных средств, показатели использования грузоподъемности и вместимости
• Какой транспорт использовать? Критерии оптимальности: время, затраты, риски
• Условия поставки товара — золотые правила логистики
• Группы и степень рисков в поставке товара. Страховать или не страховать груз
• Страховая франшиза, ее виды. Условия выплаты страхового возмещения
• Экспедирование или экспедиция груза? Ответственность экспедитора, презумпция его невиновности
• Международные правила перевозки груза. Конвенции, уставы, кодексы
• Показатели повышения эффективности доставки груза

• Кейс «Транспортные расходы. Расчет и оптимизация таможенных платежей»
• Кейс «Какой транспорт использовать: собственный или привлеченный?»
• Кейс «Формирование и расчет маршрутов доставки груза»

• Логистика и управление цепями поставок (SCM), российские реалии
• Место логистики в организационной структуре компании, составляющие логистики в современном бизнесе
• Требования, предъявляемые к логистике и логистической системе, сервисные функции
• Планирование — ключевой процесс компании. Почему важны синхронные планы в компании? Процесс планирования продаж и операций (S&OP)
• Управление логистикой предприятия, уровни и процессы управления
• Типичные ошибки управления логистикой и истории успеха
• Логистика грузовладельца / товаровладельца и логистического оператора: ключевые отличия
• Оценка логистики предприятия с помощью показателей измерения (KPI). Сложности измерения и оценки качества логистики
• Система сбалансированных показателей (BSC)

• Кейс «Расчет уровня сервиса»
• Кейс «Разработка системы показателей логистики»

• Бизнес-процессы в логистике. Зачем описывать процессы
• Моделирование и правила описания бизнес-процессов, составляющие процесса
• Основные бизнес-процессы логистики
  • Закупки и снабжение
  • Управления товарным запасом
  • Складская логистика
  • Транспортная логистика и ВЭД

  Практикум «Подготовка и описание логистического процесса, графическое представление»

  Организационные инструменты управления
  • Организационная структура и взаимодействие дирекции логистики компании
  • Факторы, влияющие на формирование организационной структуры логистического подразделения компании
  • Взаимодействие подразделения логистики и других подразделений компании
  • Система подотчетности в компании, принципы каскадирования целей, постановка целей по технике SMART
  • Взаимодействие руководителя с подчиненными, факторы влияния. Сколько времени необходимо посвящать управлению и где его взять?
  • Мастерство формирования команды. Какая поддержка действительно необходима вашим сотрудникам?

  Практикум-кейс «Разбор реальной ситуации, связанной с управлением персоналом, по выбору участников тренинга и разработка плана действий»

  День 4 Бюджетирование и затраты в логистике
  • Бюджеты, расходы и доходы, финансовая структура
  • Влияние логистики предприятия на формирование себестоимости продукции, на оборотный капитал
  • Структура и классификация логистических затрат
  • Анализ логистических издержек и эффективности работы логистической службы предприятия
  • Расходы на содержание логистической инфраструктуры: выбрать собственный актив или обратиться к аутсорсингу?
  • Анализ себестоимости готовой продукции, доля логистических затрат
  • Анализ и методы оптимизации затрат на снабжение
  • Анализ и методы оптимизации затрат на складскую логистику
  • Анализ и методы оптимизации затрат в сфере перевозок и ВЭД
  • Основные виды потерь в логистике

  Практикум-кейс «Сокращение затрат в логистике»

  Логистический аудит: оценка эффективности логистики на предприятии Базовые термины и определения
  • Цели и задачи логистического аудита (диагностики состояния)
  • Логистический аудит / финансовый аудит
  • Современные методики логистического аудита
  • Внедрение результатов и оценка эффективности
  Анализ системы управления запасами
  • Топология цепи поставок
  • Управление закупками
  • Управление запасами сырья и материалов
  • Управление запасами готовой продукции
  • Управление сбытом
  • Технологии и KPI
  Анализ операций склада и транспортировки
  • Анализ складского хозяйства
  • Анализ транспортной системы
  • Нагрузки и KPI

  Практикум-разбор бизнес-кейса «Оптимизация на примере логистики российской компании»

  Логистический аудит собственными силами
  • Внутренний аудит, цели и задачи
  • Формирование команды и управление результатом
  • Презентация результатов и внедрение
  • сможете принять взвешенное управленческое решение по формированию логистической стратегии компании
  • перейдете от логистической тактики на уровень осуществления стратегии в области логистики
  • получите инструменты для интеграции целей и задач логистической службы с бизнес-целями компании в целом
  • получите практические инструменты для снижения логистических издержек в компании и повышения уровня сервиса
  • сможете оценить эффективность и результативность логистики на вашем предприятии
  • научитесь лучше понимать людей и эффективно управлять командой
  • сможете провести логистический аудит собственными силами
  • познакомитесь с хорошими практиками логистики и управления цепями поставок

  Уточняйте у специалиста Moscow Business School состав преподавателей

  Отличный семинар для практикующих специалистов. Особое спасибо Ирине Павловне. Имеющиеся знания приобрели структуру.

  Отличный подбор тренеров. Практическая возможность принести полученные знания в конкретных ситуациях в сфере логистики и ВЭД. Спасибо организаторам за качество организации и подбор профессиональной команды тренеров.

  Отличный подбор бизнес тренеров. Практическая возможность применения полученных знаний в необходимых ситуациях в сфере логистики и ВЭД. Спасибо организаторам за качество организации и подбор профессиональной команды тренеров.

  Семинар прошел на хорошем уровне. Регламент — удобный. Диалоги — на 10 баллов. Спасибо!

  Организация и проведение семинара соответствовали ожиданиям, помогли структурировать знания, определить направления возможных улучшений в компании.

  Семинар прошел на высшем уровне. Спасибо Ирине Павловне Деминой!

  Много интересной и полезной информации. Спасибо организаторам и преподавателям.

  Квалифицированные преподаватели, полноценные консультации по конкретным эпизодам. Материал доводился конкретно, доходчиво, грамотно, в рамках современных требований. Один из немногих семинаров, после которого можно реально применить полученные знания на практике.

  Отличный курс. Прошла его с коллегами, оказалось, что мы шли в правильном направлении.

  📎📎📎📎📎📎📎📎📎📎